Gestion de projet digital, data et IA
Faire aboutir le projet
J’accompagne les entreprises dans le pilotage de leurs projets Digital, Data & IA. Du cadrage stratégique (cahier des charges, choix des prestataires, budget, planning) jusqu’à l’autonomie de vos équipes, je sécurise vos transformations pour booster votre performance et simplifier vos processus.
Par William Robin, Nantes
58 %des dirigeants de PME et ETI voient l’IA comme une question de survie à 3 à 5 ans.Bpifrance Le Lab, « L’IA dans les PME et ETI françaises », enquête auprès de 1 209 dirigeants, fin 2024
57 %des dirigeants de PME et ETI n’ont pas défini de feuille de route IA.Bpifrance Le Lab, « L’IA dans les PME et ETI françaises », enquête auprès de 1 209 dirigeants, fin 2024
32 %des PME et ETI utilisent aujourd’hui une solution d’IA.Bpifrance Le Lab, « L’IA dans les PME et ETI françaises », enquête auprès de 1 209 dirigeants, fin 2024
Comment je pilote
01Cadrer
Charte du projet et business case (objectifs, périmètre, sponsor, parties prenantes, critères de réussite). Un benchmark des solutions avant le cahier des charges. Pour la data et l’IA, l’analyse d’impact RGPD et le classement AI Act vérifiés dès le cadrage.
02Planifier
Plan de management de projet (découpage du travail, planning et jalons, budget, risques, qualité, communication, gouvernance). Les références de base (périmètre, délai, coût) sont figées avant le lancement.
03Consulter et choisir
Faire ou faire faire, cahier des charges, consultation, grille de sélection, forfait ou régie. Une recommandation assumée, la décision reste la vôtre.
04Piloter les coûts, les délais et les risques
Suivi budget CAPEX et OPEX, valeur acquise, registres des risques et des changements, comité de pilotage à chaque jalon.
05Embarquer et clôturer
Utilisateurs associés dès la conception, plan de transition, adoption mesurée, transfert à vos équipes, retour d’expérience écrit.
Des projets menés
- Conduite du changement01
Déployer Planisware comme outil PPM central
Accompagnement au changement dans le déploiement de la solution Planisware comme outil PPM central sur plusieurs portefeuilles projets.
Aéronautique- Planisware
- outil PPM central
- Plusieurs
- portefeuilles projets
- Migration02
Migrer une solution de géolocalisation en 1 mois
Intégration, migration et maintien en condition opérationnelle d’une solution de géolocalisation, avec le pilotage de la relation avec l’éditeur. Migration réalisée en 1 mois, 90 % d’adoption à 3 mois.
Défense- +5000
- équipements
- 200
- utilisateurs
- 2
- sites de production
- Gestion de crise03
Une seule vue pour tous les sites : combien de pièces sont au rouge, où, et qui agit
Pilotage de crise sur les pièces, côté fournisseurs et fabrication interne : tableau de bord central entre sites, fournisseurs et filiales à l’étranger, line of balance (LOB), comités de pilotage.
Aéronautique- 4
- niveaux de criticité
- LOB
- line of balance
- Pilotage budgétaire04
Centraliser et fiabiliser le pilotage budgétaire de la logistique
Conception d’un outil de pilotage budgétaire et de la gouvernance associée pour le service logistique, pour mieux anticiper les écarts.
Aéronautique- 140
- collaborateurs
- Plusieurs dizaines de M€
- de budget
- Performance05
Évaluer la performance des services sur 12 sites de production
Conception d’un outil groupe d’évaluation de la performance des services, sous le sponsorship du Directeur des Opérations et de la Performance Groupe.
Naval- +200
- grilles d’évaluation
- 10
- domaines
- 12
- sites de production
Quand on m’appelle
Le prototype ne passe pas en production
Je reprends le projet pour la production : données réelles, validation, coût de fonctionnement, déploiement.
L’intégrateur ou l’éditeur prend du retard
Je reprends le suivi côté client : livrables et planning du contrat vérifiés chaque semaine, écarts présentés en comité avec leur effet sur le budget et la date. Vous arbitrez avant que le retard devienne un surcoût.
L’outil est livré, personne ne s’en sert
Les utilisateurs construisent avec moi, et je reste jusqu’à ce que vos équipes tiennent le sujet.
Une mission au temps passé, 500 € HT par jour, estimée à la fin du cadrage.
